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求职迎来“Agent时代”,“Offer快”正式上线

文章转载自凤凰网 招聘行业迎来“Agent时代”,AI求职平台“Offer快”正式上线

(北京/上海,2026年1月28日讯) 近日,基于 Agentic AI(代理式人工智能)技术构建的新一代智能求职平台——Offer快(OfferKuai) 正式宣布上线。该产品旨在解决当前移动互联网招聘模式下日益严重的“沟通通胀”问题,通过为C端用户打造“7*24小时全自动职场经纪人”,推动招聘行业从“人找工作”向“工作找人”的形态演进。

直聊模式遇瓶颈,AI Agent 成破局关键

随着“直聊”模式(如BOSS直聘等)的普及,招聘行业虽然解决了信息连接问题,却引发了新的效率危机。数据显示,当前求职者为了获得一个有效面试机会,平均需要发起数百次在线沟通。海量的无效寒暄和机械问答,使得求职过程沦为高强度的体力劳动。

行业分析人士指出,在以大语言模型(LLM)为代表的 AI 2.0 时代,招聘工具正从“信息撮合”向“意图代理”转型。“Offer快”的上线,标志着 AI Agent 技术在个人职业发展领域的落地应用。

打造“去人肉化”的求职体验

据 Offer快官方介绍,该平台不同于传统的职位搜索引擎。它通过 RPA(流程自动化)与大模型的深度融合,构建了一个能够模拟人类求职行为的智能体。

用户只需设定行业、薪资、地点等核心意向,Offer快即可在全网范围内自动筛选匹配职位,并代理用户完成简历投递、初步意向沟通以及常见问题解答。其独创的“智能沟通引擎”能够理解 HR 的语境,进行礼貌得体的对话,甚至针对“已读不回”的情况进行二次机会争取。

“我们希望把人从对话框里解放出来。”Offer快 创始人表示,“技术的价值应该体现在让复杂的流程自动化,让求职者只关注最后的面试与决策环节。”

桌面胶囊模式,兼顾隐私与效率

针对在职看机会(“骑驴找马”)的人群痛点,Offer快特别推出了“桌面胶囊”模式。该功能以极简悬浮窗的形式静默运行于桌面一角,不干扰用户的日常工作,仅在捕获到关键面试邀约时进行提醒,极大降低了在职人员的求职心理负担。

据悉,Offer快目前已开放 C 端用户注册(www.offerkuai.com),未来计划进一步打通 B 端生态,构建基于 AI 互联的高效人才交易网络。

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第一现场丨第一资源对话万码科技:站在巨人的肩膀上前行,未来期待更多战略投资

2024年4月16日,产业数字化人才招聘解决方案提供商万码科技宣布正式推出专注数字技术人才招聘的“万码优才”APP,并同期启动“卓越雇主招聘月”主题招聘活动。当日,万码科技召开万码优才上线媒体沟通会,万码科技创始人周媛,万码科技产品总监牟亚明出席会议,第一资源创始人、董事长刘红应邀参与并提问。

对话万码科技

第一资源:据观察,万码股权结构上,包括有行业区域头部的大咖,还有地方政府,请问初步的考量是什么?

周媛:关于第一轮的融资,这几个股东方为什么是这样的结构?其实我们第一笔的融资,一个是来自于人力资源的产业直投,包括人瑞人才在内,相当于是行业内的产业直投,大家也是更偏重于线下服务的人力资源的公司,更希望能有不一样的招聘平台的加持。这个是我们聊下来几家投资方给我们传递的信号。当然我们也会有政府背景的创投基金,这个也是在我们融资过程中聊得特别好的契合点。因为政府端,除了招商引资之外,引才也是特别重要的。每一个地方政府对于产业化的升级、数字人才的需求是非常急迫的,而我们这个产品的定位恰好切中了政府需求的痛点。其实聊下来政府非常支持我们这个项目,比如在浙江也是能够辐射到江浙沪的,或者是华东片区,对万码来说是特别好的起点。这个也是我们主要的两大投资方,一个是政府侧,一个是产业直投侧,当时是基于对于我们这个项目信任的出发点,这是第一轮的情况。

第一资源:第一轮融资Pre-A轮已经结束了,后续的融资还想增加什么样的元素?刚才说的政府侧还有产业侧?

周媛:如果能够有机会,结识更多的投资方,我希望他不仅仅是财务投资,或者是对我们这个平台或者项目有更多资源的帮助,或者更倾向于是战略投资的方式。这可能是我们这个团队更期待的。

第一资源:如果有行业内的,比如人力资源服务机构的投资,咱们会接受吗?我代大家问一下。

周媛:非常开心,欢迎。

第一资源:人瑞人才也是万码的投资方之一,同时人瑞人才近两年也在发力数字人才业务,双方的合作具体如何开展?

周媛:万码优才能快速通过两年走到今天这样的阶段,人瑞确实给我们很多的加持和帮助。他是我的投资方之一,他也是我的大客户之一。我们前期服务了人瑞很多的ITO的业务,比如人瑞的很多招聘的顾问或者是猎头,基本上是我们的一个忠实的用户,经常在我们的平台上去做他们的业务。这是业务上的合作。另外,刚才讲到我们搭建整个技术人才模型的过程中,人瑞也帮我们提供了大量的数字人才的脱敏语料帮助万码顺利起步,把我们自己的模型快速地搭建得比较完善,能够真正的用起来。这也是我们和人瑞合作非常重要的两个点。

第一资源:现在资金到位了,但人才可能是比较难寻的,请问万码内部的人才现状是怎样的?

周媛:不能是“能医不自医”,成立两年到现在我拿到第一轮融资之后,我们对人才、对团队也有自己的思考。像我刚才介绍的,我们的核心团队基本还是有互联网招聘背景的,像我们的CTO是在智联做了很多年。像我们产品总监亚明,他曾在猎聘。包括我们的销售负责人,在58也干了好多年。因为我是后来者,我要站在巨人的肩膀上,所以第一轮我的核心团队都是非常有行业经验的。我们这个小团队还是非常有冲劲和创业的状态,这个是目前还不错的点。接下来,比如未来我们自己团队还要在哪些方面去扩充的话,我觉得一定是技术,还是要把算法能力提升,这个还是要前置化的做布局,算法团队规模要不断扩大,这可能是我自己急缺的一部分人才。

关于万码科技

浙江万有码力网络科技有限公司成立于2022年,是国内领先的产业数字化人才招聘解决方案服务商,创始团队由多位在数字化及人力资源服务行业深耕多年的专家组成,并在2023年8月完成数千万元规模的Pre-A轮融资。“万码优才” 聚焦于产业数字化人才的求职与职业发展,通过大数据模型与私域结合,实现岗位与技术人才的多维度的智能匹配。采用线上+线下相结合的服务模式,随需而变,为企业提供优质候选人,缩短企业招聘周期。

新一代招聘平台
万码优才

网址:
wanmayoucai.com

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AI给职场带来什么,人力资源年度大型论坛热议的话题

在9月15日举行的人力资源年度大型论坛——“2023 HRoot人力资本论坛·上海站”上,AI时代如何积极主动地探寻变革之道,以适应不断变化的商业环境成为各行业高管热议的话题。

图说:“2023 HRoot 人力资本论坛·上海站”现场 主办方提供

本次论坛以“技术·组织·人 重塑中的叠加态未来”为主题,邀请了近20名行业专家、知名学者及专业领袖,通过14场精彩演讲和1场深度圆桌对谈,深入探讨技术、组织和人三方协同与共存的意义。

《人力资源数字化转型行动指南》作者、复旦MBA同学会人力资源协会主理人徐刚说,数字化、AI技术在职场上的应用主要有三大方面:提升效率,无论是流程自动化、还是智能客服机器人等,都能帮助我们减少不必要的人工操作,提升工作效率;数据分析,数字化可以积累更多的数据,而AI能帮助我们更好地对这些数据进行智能分析和预测;组织协同,有了数字化可以更好地进行远程协同,这个世界变得越来越小,协同也会变得随时随地。

他认为,总体来说借助数字化和AI,可以让我们能更好地满足客户需求,提升企业组织的竞争力。但AI给我们带来了前所未有的挑战,他认为,职场人士需要持续学习,一旦停止学习,很有可能就跟不上这个世界的变化;另外还有数据隐私和道德问题,可以看到个人保护法的出台其实就是为了更好地保护好个人隐私;人类情感连接的问题,技术会让我们人与人之间面对面的沟通越来越少,这会降低人与人之间的情感连接,产生其他的一些组织管理问题。企业也需要不断探索和完善应用方式和管理措施来应对。

中智股份党委副书记、总经理单为民说,技术不断在更迭,AI时代的到来,使大家不免担心人工智能会取代人力,而这也是此次大会聚焦于此的原因。AI对就业的长期影响十分复杂。为了确保技术的优势得到广泛体现,至关重要的是,要对员工队伍的发展进行投资管理。个人和企业都应该专注于提高数字思维和数字化转型能力,为充分利用新技术做好准备。他认为,目前来看,AI最大的潜力并不是取代人力,而是协助人类创造创新性解决方案,补充并强化人的能力。与其说是AI取代了人力,不如说更有可能出现的情况是,具备数字思维、未来思维的人将取代那些无法适应时代变革的人。

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明明是个HR,确忙的像个陀螺

文章转载自知乎 你后悔选择人力资源工作吗? – 知乎 (zhihu.com)

许多人眼中,HR是一个相对轻松的职位,负责招聘、培训和管理员工。然而,HR的工作远比想象的要复杂和繁重。

1 为什么HR工作那么多那么累?

在现代企业中,人力资源(HR)工作变得越来越复杂和繁重。

累,就一个字

让我们想象一个场景:假设一家公司正在进行大规模招聘活动,需要处理数百份简历和面试数十位候选人。HR个体需要花费大量时间筛选简历、安排面试,并与候选人进行沟通。

HR们还需要处理员工的培训与发展计划、绩效评估和薪资管理等事务。(特别是中小公司,HR往往要承担更多的身份角色)这些工作不仅需要HR个体具备良好的组织和协调能力,还需要他们与员工、管理层和其他部门保持密切联系。他们必须高效地解决各种问题和需求,例如员工关系问题、福利待遇咨询和员工投诉处理等。

HR个体每天都面临着时间压力和工作负荷的挑战。他们需要快速而准确地处理大量的文件和数据,同时保持高度专注。这使得HR工作成为一个不断忙碌和需要高度专注的角色。

2 HR个体的解放之道-工具软件篇

在现实中,许多企业可能没有采购或实施专门为HR设计的软件。这可能是因为企业资源有限,或者对数字化工具的重要性缺乏认识。即使企业提供了一些工具软件,也可能没有充分关注HR个体的使用感受和需求。

因此,许多HR个体需要寻找其他工具来提高他们的工作效率和体验。以下是一些常见的工具,可以帮助HR个体解放时间和精力,从而更好地应对工作挑战:

假设我们继续以上面的场景为例(这里探讨的是HR个人用的软件,不涉及企业系统):

数据表格软件:HR个体可以利用像Microsoft Excel或WPS这样的表格软件,来管理和分析大量的数据,例如员工信息、薪资数据和绩效评估等。他们可以使用电子表格来记录候选人的评估结果、薪资调整和培训计划等信息。

EXCEL 考勤模板

在线问卷表单:HR往往要涉及到一些数据的收集和信息的调研,这时候问卷表单类的工具就可以帮助他们完成大部分的任务。举例的话类似问卷星、腾讯问卷、飞书问卷都是很好用的工具产品。

腾讯问卷(免费足够用)

日历日程工具:在招聘活动中,确实有类似很多有效且好用的招聘管理软件,但是企业不采购HR是没有可能自己去使用的,所以我们可以利用outlook的日历日程管理或者在线表格来进行管理,钉钉和石墨的表格都能实现简单的状态管理、同步、筛选、备注。这些工具可以帮助HR个体更好地管理招聘流程,提高工作效率。

金山文档(在线wps)

社交媒体平台:HR个体可以利用社交媒体平台(如脉脉 朋友圈 小红书 抖音等)来扩大招聘渠道、建立人才网络并与候选人进行沟通。

领英(国际版的更好用)

除了以上提到的工具,还有许多其他软件和应用程序可供HR个体使用,以满足他们的特定需求。而HR智能助手就是其中之一。

3 HR个体的解放之道-HR智能助手

HR智能助手

HR智能助手是一种基于人工智能技术的虚拟助手,旨在帮助HR个体更高效地完成工作任务并提供支持。以下是数启智汇(SHUQIHUI)发布的HR智能助手(HR AI-Assistant)的介绍,以及可以为HR个体提供的一些帮助和支持介绍:

日常事物减负:

帮助HR快速完成汇报材料整理、文案撰写和信息查询、日报周报等繁琐任务,节约时间和精力。

专属助理和顾问:

智能助手像是您的经验丰富的助理和专业顾问,提供个性化的服务和解决方案,可以帮你解答专业问题/技术术语,也可以开放式的随时与您对话解答问题

能力评估助手:

智能助手基于胜任力模型评估员工能力,可以提供JD生成、人才简历评估,可以评估员工的能力和潜力,为HR决策提供准确的数据支持。

法律法规查询:

智能助手还能进行法律法规查询,帮助你解决流程及工作中的法律风险。

此外,智能助手还能够提供心理健康疏导,为员工提供心理咨询和支持,提高员工的幸福感和工作满意度。

更多信息,可以关注数启智汇官网,或者直接访问HR智能助手网站(点击这里

HR智能助手官网截图

结语

本次分享了HR智能助手,下一期我们找寻人脉管理软件,来看看作为HR个体如何更快的提效。

下期主题:HR如何利用软件建立行业人脉库
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AI重构人才招聘,Insdeer助力消除偏见和提升效率


人才招聘过程中常常存在着各种偏见和误解,这不仅影响了企业的招聘效率,也限制了候选人的机会。然而,Insdeer作为国内首款完成场景验证且具有自主知识产权的人力资源大模型,近日向我们展示了其强大的AI能力帮助企业消除偏见,并提升招聘效率。

在传统招聘中,HR部门常常面临技术了解不足的问题。例如,HR可能不了解ES6开发人员与JavaScript的关系,导致将具备ES6开发技能的候选人错误地拒绝。类似的情况还有HR不熟悉HRSAAS系统,将具备ATS(Applicant Tracking System)经验的候选人排除在外。这些误解和偏见导致了人才的浪费和招聘效率的降低。

Part 1:Insdeer用AI消除职场偏见和障碍

自然语言需求输入:招聘需求的底层就是自然语言,理解自然需求是insdeer的首要能力

招聘需求的底层是自然语言,而传统招聘中将自然语言需求转为文字JD时,信息的放大和修改可能导致需求的变形和缺失。Insdeer支持自然语言需求输入,能够准确理解企业的招聘需求,提高需求的准确性和完整性。

能力描述和评估:准确描述和评估能力,减少专业能力缺失导致的招聘问题

Insdeer具备专业能力解释和总结的能力,能够将候选人的技术能力和经验以易于理解的方式呈现给HR,帮助他们更全面地评估候选人的潜力。这有助于减少因专业能力缺失导致的招聘问题。

客观评估候选人:客观地看待候选人的能力和潜力,消除歧视对招聘决策的影响

前公司、学历、身份、年龄歧视均是常见的招聘偏见之一。
许多HR面临某些候选人时,往往认为他们无法具备某些能力、无法适应加班、无法招聘成功等因素,从而将其排除在招聘范围之外。然而,这种偏见往往忽视了年龄丰富的候选人所积累的丰富经验和稳定性。Insdeer的智能化解决方案能够客观地评估候选人的能力和潜力,消除歧视对招聘决策的影响,实现公正招聘。

Part 2:Insdeer的智能化解决方案带来新的可能性

Insdeer的智能化解决方案为招聘场景带来了新的可能性,帮助HR部门消除技术了解不足和偏见,提高招聘效率和准确性。候选人也能够更公正地展示自己的能力和潜力,获得更多的机会。

未来,Insdeer将继续推动人才招聘领域的创新和发展,不断提升人力资源大模型的能力和智能化水平,为企业和求职者带来更多的价值和机遇。

关于Insdeer:

Insdeer是国内首批实现场景验证的人力资源大模型,拥有自主知识产权。团队致力于通过AI技术重构人才招聘,提供精准、高效的招聘解决方案。Insdeer的使命是帮助企业和求职者实现更好的匹配,共同实现人才与岗位的完美结合。

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提升人力资源效率,迎接智能助手时代!

人力资源数字化转型正在全球范围内蓬勃发展,随着技术的不断进步,企业对于高效处理日常工作的需求也越来越迫切。为了帮助企业HR更好地应对挑战,我们引入了全新的HR智能助手,为每位HR提供高效、智能的解决方案,助力企业实现数字化转型。

在当今数字化转型的时代,人力资源部门面临着日益复杂的挑战和繁重的工作负担。为了应对这些问题,我们推出创新的HR智能助手,旨在提升人力资源效率,助您一臂之力。

了解详情

在日常工作中,HR面临着诸多繁琐的任务,如汇报材料整理、文案撰写、信息查询、JD生成等。我们的智能助手将成为您的得力助手,帮助您快速完成这些任务。无论是整理汇报材料,撰写文案,还是查询信息,智能助手都能够为您提供准确、高效的支持。您只需简单地提供相关的数据和要求,智能助手就能够为您生成出色的结果,节省您宝贵的时间和精力。

除了日常工作的支持,我们的智能助手还能为您提供更专业的服务。通过胜任力模型产出,我们的智能助手可以帮助您评估员工的能力和潜力,为您提供更准确的人才决策支持。此外,我们的智能助手还能够进行法律法规查询,帮助您确保企业的合规性,减少潜在的法律风险。同时,智能助手还可以提供心理健康疏解,为员工提供心理咨询和支持,提高员工的幸福感和工作满意度。

我们的智能助手不仅仅是一个工具,更像是您的有经验的助理和专业的顾问。它能够根据您的需求和要求,为您提供个性化的服务和解决方案。无论是大型企业还是中小型企业,无论是人力资源部门还是个人HR,我们的智能助手都能够为您提供最适合的支持,帮助您更好地应对各种挑战。

为了实现智能助手的目标,我们将不断提升数据的安全性和隐私保护,确保用户数据得到合法和安全的处理。我们也将与政府、学术专家、软件厂商和企业共同努力,推动人力资源数据的标准化,形成标准的人力数据接口规范,实现不同数字化系统和平台的紧密连接,实现数据的无缝流动和交换。

让我们共同迎接数字化时代的挑战,借助智能助手的力量,提升人力资源的效率和质量,实现企业的持续创新和发展!未来已来,让我们携手并进,共创辉煌!

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张成岗:人工智能赋能中国式现代化 发展机遇及风险挑战

作者:张成岗(清华大学教授、社会治理与发展研究院院长)

5-24 光明网-理论频道

人类文明演进中的“现代化”议题

持续的基于创新的发展是近代才出现的一种导致经济发展不均衡分布的历史现象。14世纪开始至麦哲伦环球航行结束的地理大发现对欧洲影响极为深刻,使得封闭于西方一隅的欧洲走向世界,极大地开阔了视野、丰富了认识,尤其是对世界多样性的认识。地理大发现增加了各种文明相互摩擦、碰撞、借鉴、交流和融合的机会,开启了一直持续至今的全球化进程,对世界范围的现代化影响巨大。长期以来,由于西方发达国家的科技迅速发展,国家之间经济、贸易、社会、产业、人员之间联系越来越密切,人们之间交往更加频繁,国家之间、区域之间一体化趋势日益明显。

随着近代资本主义大工业的形成以及资本在全球市场的不断扩张,人类社会进入一个崭新时代,人类科技水平不断提高,社会秩序、文明形态和生活面貌发生巨大改变,现代化发展的意义空前凸显。人类文明进步建立在摆脱传统、冲破偏见基础之上,通过一系列改革在政治、经济、文化、社会、生态等各个领域取得重要成就。世界各国现代化道路复杂多样,既相对独立又相互关联。正如习近平总书记指出,现代化不是单选题。历史条件的多样性,决定了各国选择发展道路的多样性。现代化具体形式与各个国家具体国情、制度禀赋和文化传统相结合,呈现出不同特点。

在学理意义上,中国式现代化正在以其伟大实践实现对传统与现代、中国与西方、全球化与地方性二分思维及其叙事模式的超越。中国正在打破西方对现代化标准垄断,探索出一条不同于西方的社会主义现代化新路,创造属于自己的发展经验,为现代化理论作出重要贡献,为其他国家制定增长和发展计划提供启示借鉴,有助于人类文明多元发展与持续进步。中国式现代化道路着眼于世界现代化发展历史进程,积极探索建立新型现代化发展道路和人类文明新形态,能够在更高层次引领和推动全球治理体系和治理能力现代化。

“第四次工业革命”正在开启人类历史新阶段

新一轮科学技术革命是中国乃至世界的最大现实,也是哲学社会科学研究者需要关注的重大议题。新工业革命正在深刻改变人类生产和生活方式。信息技术是新科技革命的龙头,正在向各个领域深度渗透,深刻改变着人类生产和生活方式。基于持续的技术创新和颠覆,以数字化、网络化、机器自组织为标志的“第四次工业革命”正在开启人类历史新阶段。

进入21世纪以来,大数据和人工智能蓬勃发展成为新工业革命的显著标志,并将重塑人类生存和生活的现实空间。第四次工业革命自2013年提出以来,迅速从发展理念转变为产业现实,并深入到社会生活的各个方面。第四次工业革命并不满足于“智能工厂”,而已经向着第四次科技革命迈进,预计将会在新一代信息技术、生物技术、新能源技术、新材料技术、智能制造技术等领域取得突破性进展。新一轮的科技革命将和以往每次科技革命一样,与全球政治、经济、文化、社会、环境进行新一轮的相互建构,并在根本上变革现代人的核心观念、认知方式、行动原则。

新工业革命不仅是一场技术与产业革命,对全球价值链结构、全球产业竞争格局产生深刻影响,更是一场社会、文化、价值与思维等领域的全景式整体性变革,将提供社会转型新动能,为社会发展带来新机遇。顺应形势把握住人工智能带来的重大历史机遇,可以带动国家整体竞争力的整体跃升,为处于转型期的中国经济社会发展提供强大动能。作为一项引领未来的战略性技术,推动和发展人工智能已经成为国际社会的共识,然而人工智能提供社会发展动力,赋能和助力现代化发展的同时,也对经济、社会、就业、伦理、安全诸领域提出新挑战。人工智能时代机遇与挑战同在,应当加强人工智能技术发展研判和预测,增强风险意识,更好应对人工智能技术可能导致的失控风险、伦理挑战、就业影响,促进科技治理能力现代化。

人工智能赋能中国式现代化新征程

科学技术是一种在历史上起推动作用的革命力量。科技创新是提高社会生产力、提升国际竞争力、增强综合国力、保障国家安全的战略支撑。人类从农耕文明到今天智能时代,均以科技工具出现重大变革为时代标志。当前,区块链、人工智能、大数据、物联网等新兴技术的创新发展和社会应用突飞猛进,正在给现代化的内涵、体系、方式带来创造性变革。科技进步提供了现代化的基本框架及结构,引领现代化新趋向。人工智能已经成为新一轮国际竞争的焦点和经济发展新引擎,也将为现代化建设带来新机遇。

首先,科技是现代化的基本构成。科技创新是中国式现代化的重要支撑。科技是国之利器,是“国家赖之以强,企业赖之以赢,人民生活赖之以好”的核心要素。现代性诞生于主客两大观念领域的分离,实现在实践中人对自然的科学化认识、技术化改造。现代化是奠基于科技化之上的社会整体现代性呈现,一个现代化国家的基本构成就是科学技术。

其次,科技是现代化的关键动力。伴随着人工智能产业关键技术实现突破,以及新兴技术场景应用建设的加快,科技赋能成为高质量发展的显著标志,科技创新成为引领现代化建设的重要动力。一方面,人工智能是新兴科技重大革新的结果;另一方面,作为革新的基础,人工智能发展又在世界各地更大程度、更大范围推进了现代化发展。现代化在各个社会阶层之间、国家之间、人与非人存在之间,主要是以科技为载体展开。现代性观念本身,也是从人对科技后果反思中获得的。科技的自主性与反身性,推动着现代化进程,以及对现代性的超越。

最后,科技创新深度推进和引领社会发展变革。近年来,我国坚定实施创新驱动发展战略,以科技创新为核心带动全面创新,以体制机制改革激发创新活力,加快建设创新型国家,为全面建设社会主义现代化国家提供强有力战略支撑。在新科技革命背景下,机器人与人工智能已经成为下一个产业新风口和产业转型升级新机遇。科技变革了社会物质生产方式,是调整社会中各种关系的基础与动力。每一次社会结构的变革,都起于科技发展的需求与结果,也都创造出下一次科技变革的社会基础。科技革命提供了发展方向,未来人类社会是深度科技化的,而科技发展的方向标注了人类发展的进程,原有学科的创新以及新学科的建立,都提供了一窥未来社会形态的途径。

走向“好的人工智能社会(Good AI Society)”

发展科学技术是近代以来中国建设现代民族国家努力的重要组成部分,大力发展人工智能技术是当代中国创新型国家建设的重要组成部分,人工智能的快速发展要求我们对其风险及其挑战有全面和系统认知。

1.人工智能发展中的伦理风险

人工智能在带来生产方式、生活方式以及思维方式的重大变革的同时,也给当代社会带来了哲学和伦理挑战。新兴科技正在重塑人类的社会秩序和伦理规范。不道德地使用人工智能,是否会导致人工智能取代人的功能,甚至取代人的主体地位?实际上,新兴科技伦理规约所面临的现代性困境其实在于责任问题,如何确定人工智能技术活动及其后果的责任主体,是人工智能发展必须要考虑的问题。在新兴科技的伦理规约挑战中,技术设计的美好愿望与技术后果失控风险存在矛盾。技术与伦理的内在冲突呈显于技术发展的不同阶段。只有处理好新兴科技与人、社会及环境的关系,处理好高效率存在方式与真正的进步之间的关系问题,才能给人类和新兴科技的和谐发展提供一个良性环境,真正实现“善治”与“善智”的互构。

2.人工智能的就业冲击及社会风险

历史上,工业革命的一个重要影响就是机器对劳动力的补充或取代。在新技术革命浪潮中,新兴技术作为节约劳动力速度的工具超过了社会为劳动力开辟新用途的速度,人工智能正在挑战社会就业结构。伴随着人工智能技术的迅速发展和应用,人们抑或会进入一个技术性失业率不断上升的时代。随着人工智能发展,新型机器人正在成为社会生产和生活中极具竞争力的“新型脑力劳动者”,这种“新劳动者”的职业优势已经体现在诸多行业。随着人工智能广泛应用,第二产业中的“第三产业”将重构人群就业结构,对社会稳定性构成挑战。

3.人工智能时代整体图景缺失的挑战

人工智能时代是通过程序呈现的世界图像在时间序列上的布展;然而,技术的复杂性往往会掩盖人类重要活动的复杂性。时代的困境在于人类无法将复杂的世界组成可以理解的整体,在享受技术便利的同时,失去了对复杂技术系统的控制。人工智能时代正面临整体图景缺失的挑战。在网络时代,互联网可以在相当程度上提供有用网络知识,但互联网不能为我们提供对网络知识的“理解力”。互联网非但不能为我们提供理解能力,而且可能阻碍理解能力的发展。实际上,与其他技术类似,人工智能技术的复杂性存在掩盖人类重要活动复杂性的风险,社会技术网络并不能自我调整和校正,便捷化人工智能技术的使用对整体化的时代图景形成挑战,不能把人类发展放在不确定性根基之上。

4.构建“好的人工智能社会”的挑战

人民对美好生活的向往,就是中国式现代化的奋斗目标。进入新时期,要坚持以满足人民群众日益增长的物质文化需要,提升人民群众对美好生活的满意度作为全面推进现代化各项工作的目标旨归,推动人工智能融入社会转型发展的前瞻性创新、过程性监测、后果性评估,切实让人民群众的生活更和谐更美好。

构建“好的人工智能社会”是全人类面临的严峻挑战。人工智能在生产活动和社会活动中的作用日益增加,人工智能甚至在对人类的智慧能动者唯一地位提出挑战。“让生活更美好”的人类愿景正面临如何构建“好的人工智能社会”的紧迫挑战。人类无疑具有独特性,无论是什么样的机会和环境造就了今日的人类,这样的机会并没有出现在人类的近亲所生活的环境中,技术产物的终极制造者还是人类,但人类要预防技术发展可能的风险。

总体而言,AI的最高原则是安全可控;AI的愿景是促进人类更加平等地获得技术能力;AI的存在价值是让人成长,而不是取代人和超越人;AI的终极目标应当是为人类带来更多的自由和可能。面对AI的崛起及其全面融入社会生活,我们需要清醒客观的判断和扎实冷静的努力。人类不能让舒适的假象迷惑主体性意识,人不能放弃自己而沦落成为技术决定论的服从者。成为决定论的服从者会导致被奴役,被技术所奴役;人在获得“表面上的自由”的同时,不能放弃“真正的自由”。技术起源于机器,但是技术不等于机器;机器与人工智能仅仅代表技术的一部分,关注人本身始终应当成为科技发展的目标和动力!

(本文系贵阳市南明区社会治理现代化专题项目(04150201022)、 国家社科基金重大项目(19ZDA040)阶段性成果))

(作者:张成岗  清华大学教授、社会治理与发展研究院院长)

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AI时代,HR应对AI大模型冲击

在人力资源管理中,AI技术的应用已经成为了不可逆转的趋势。然而,这项技术的优缺点也同样明显。这篇文章将从A/B两个面向来探索AI技术对HR的影响。

AI技术的A/B面:对HR带来的喜与悲

A面: AI技术对HR带来的悲

1. 职业冲击

随着AI技术的应用,一些传统的岗位可能会被机器人替代,导致一些员工失去了原有的工作。之前的研究人员也提出,在未来的20年内,相对传统而言,将会有更多的岗位被部分或者全部替代,与此同时,将会有不少的岗位和职位被重新定义或者创造出来,人力资源部门需要做好职场转型准备。

2. 管理方式转变

AI技术的应用,特别是在招聘和员工管理方面,需要人力资源部门调整管理方式,确保在各个岗位上都能够进行有效的协同工作。 HR团队需要学习AI知识,调整管理方式,负责管理AI工具和系统并进行跨部门的管理。

3. 技术应用

HR专业需要长时间投入AI技术,进行相关系统应用开发与创新,根据业务特点和岗位能力,想出最佳应用模式以提升业务效率。此外,还要注意信息安全,数据会因为管理全过程而在不断流动,并基于各种数据源进行建模,所以必须确保数据源和处理的方法是可靠、准确的。

4. 安全意识

HR部门需要重视安全意识,与IT部门紧密合作,制定防范人工智能安全风险的全面计划。企业应该加强AI相关知识和技术能力的培训,加强员工对数据隐私的保护意识,对AI算法和数据解释进行梳理并强制要求审查。

B面: AI技术对HR带来的喜

1. 工作效率提升

HR通过AI技术,可以在更短的时间内筛选出更适合的候选人和预测员工的潜力和表现,建立智能化的职业策略和战略,提高综合管理水平和竞争优势,大幅提升工作效率和业务质量。

2. 职业发展空间

AI技术的应用能够提供AI与人的合作模式,对于人力资源部门而言,也可以通过引入一些AI技术工具来优化流程,增强职业发展空间和职业竞争力,对于部门成员而言,也能够增加学习机会,提高拥抱数字化的能力,增强职业发展机会。推进整个人才生态系统的发展。

3. 员工体验改善

AI技术可以帮助HR部门对员工体验进行全面的改善。职场变化之快,员工与企业间的互动也变得更加复杂,而AI技术可以用于提高职员的体验,如在招聘过程中优化职位推荐等,从而提高雇主和

员工之间的相互满意度和信任度,提升员工绩效。

4. 斜杠技能

随着人工智能技术的应用,HR部门的工作方式和要求也在不断发生变化,感知复合人才的价值正在增加,会让人力资源工作更具高质量和深层次的综合能力,人力资源的工作未来会需要更多沟通、协调、合作、推销、营销等斜杠技能,这会令HR更加倾向于拥有更全面技能背景的员工。

末尾的话

AI技术的应用为HR部门带来了利与弊。HR专业需要在应用过程中承认收益和弊端,采取适当的管理措施,避免忽视相关信息或者信仰盲目从而带来损失。因此,HR团队应该不断学习和更新,扩展其知识和能力,始终关注人力资源部门的责任,促进业务的安全、可靠和创新发展。

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基于大型AI模型的人力资源管理

本文由gpt3.5根据网络信息生产,特此申明

在现代企业中,人力资源管理一直是一个非常重要的方面。然而,实际上,无论是企业还是人事部门,都很难面对繁重的招聘和员工管理任务。随着人工智能技术的不断发展和普及,大型AI模型的应用已经成为了人力资源发展的重要趋势。

招聘方面的应用场景

大型AI模型借助深度学习和自然语言处理等技术,可以根据候选人的背景、技能和经验等因素预测最适合和最佳的员工,从而提高招聘的质量。

例如,美国航空宇宙公司NASA曾使用基于AI的大型模型来筛选众多求职者,筛选过程中把求职者的数据和文本匹配,并使最适合符合职位质量大幅提升,同时也减小了招聘筛选员工的准确率和成本的压力。

员工绩效管理和人才培养方面的应用场景

大模型在员工绩效管理和人才培养方面也有广泛的应用场景。通过大型AI模型的数据分析和挖掘,可以预测员工的离职率,策划员工的职业路径并为员工的职业发展和晋升提供科学有效的指引。

例如,芬兰移动通信公司Nokia利用大型AI模型对员工的工作表现、投诉记录和社交行为等信息进行一定的习惯和系统性地数据分析,即可预测员工的离职率,然后采取及时和明确的措施避免无效流失。在中国,电子商务公司阿里巴巴也采用大型 AI 模型识别和晋升内部卓越性的员工,以鼓励大家实现更大的目标,维持良好的团队工作和高效的组织运作。

大型AI模型也可以引导员工职业发展以及解决职业瓶颈

举例而言,在美国,德勤公司已经利用大型AI模型,建立了崭新的职业发展领导,并引导员工发现自身的职业发展需要和优缺点。

总结

基于人工智能的大型AI模型可以在企业人才管理非常广泛地应用,并取得非常显著的质量和效益提升。虽然AI模型的适用性比较广泛,但是这种技术并非万事通,也会带来质量和安全等风险,因此应谨慎使用,避免过度依赖大型AI模型,而应该平衡机器学习对人类经验和理解的补充。

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未来招聘趋势报告2023

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引言

从 2023 看未来招聘趋势 您无法提前看到未来,但可以助力塑造未来。

对于招聘领域的领导者而言,当下是一个充满挑战而又极为关键的时刻。在不确定的经 济形势下,在重塑职场的新趋势中,您有机会成为组织中真正的变革缔造者。您需要具 备战略眼光,善于适应变化,并能敏锐地与人才保持同频——了解候选人想要什么、他 们具有什么技能,以及他们的职业生涯可以如何与您的业务共同成长。

为了帮助您做好准备,我们根据对全球人才领域领导者的数十次访谈、对数千名招聘专 员的调研,以及对领英上生成的数十亿个数据点的分析,在本报告中汇总了 17 个预测。

招聘职能的角色

预测 1 | 招聘将推动事关业务的重要变革。

您经受了疫情的洗礼,坚韧不拔地应对了职场大洗牌的挑战。毫无疑问,招聘职能正变得 越来越具有战略意义,70% 的人才招聘专员表示,招聘团队现已在公司“决策桌”上占有 一席之地。

不仅如此,招聘职能的领导者们现在“有机会真正改变自身的席位,”微软的 Brett Baumoel 说。“你们将会真正改变‘决策桌’本身。”

整个最高管理层都将感受到您作为变革缔造者的影响力——从与 CFO 探讨薪酬规划,到与 CMO 一同优化雇主品牌,再到与 CLO (首席学习官) 共商技能缺口。

预测 2 | 招聘职能对薪酬将有更大的发言权。

通货膨胀愈演愈烈,实际薪资停滞不升,劳动力市场的竞争激烈程度丝毫未有缓和。这三股趋势 似乎势必激烈碰撞,加之薪酬在全球候选人心目中是普遍排在首位的重要诉求,现状已经到了不 能不有所改变的地步。

招聘、财务和 DEI (多元化、公平性和包容性) 团队之间关于薪酬讨论的反馈循环,必须比以往任 何时候都更加敏捷——尤其是在薪酬透明度不断提高的当下。为了帮助公司保持领先地位,招聘 团队的领导者应该推动这个议题的讨论。

您作为招聘团队的领导者,对候选人的诉求、劳动力市场动态、公司招聘工作的实时表现,都有 着最清晰的认识,也因此最适合引领关于薪酬及其对业务影响的讨论——例如支持“技能重于学 历”的薪酬模式,又如推动薪酬与通胀同步提升,以留住顶尖人才

预测 3 | 随着人才重获供求优势,招聘职能需加倍重视建设雇主品牌

您经受了疫情的洗礼,坚韧不拔地应对了职场大洗牌的挑战。毫无疑问,招聘职能正变得 越来越具有战略意义,70% 的人才招聘专员表示,招聘团队现已在公司“决策桌”上占有 一席之地。

不仅如此,招聘职能的领导者们现在“有机会真正改变自身的席位,”微软的 Brett Baumoel 说。“你们将会真正改变‘决策桌’本身。”

整个最高管理层都将感受到您作为变革缔造者的影响力——从与 CFO 探讨薪酬规划,到与 CMO 一同优化雇主品牌,再到与 CLO (首席学习官) 共商技能缺口。

预测 4 | 招聘专员需要一套更具战略属性的软技能。

公司所需的技能正在迅速变化。正如领英的 CEO 常说的那样,“即使你没有改变职位,你的职位也 很可能发生改变,并影响到你。” 招聘团队自身也不例外。

适应能力、解决问题的能力和商业头脑,都进入了招聘专员未来所需五大软技能的榜单。招聘专员 正在成为更具战略属性的业务合作伙伴,因而需要随时调整,找到能够促成总体业务目标的解决方 案。

随着公司上下对“技能优先的招聘”的招聘理念达成共识,招聘团队必须考虑哪些技能是他们最看 重的——在整体员工队伍中,以及在自己的招聘团队中。

预测 5 |招聘将与学习和发展职能增进合作

招聘职能的领导者的职责范畴已经扩大,包括内部人才流动、技能优先的招聘、员工保留等内容, 因而需要与 L&D 进行更多合作,帮助内部人才做好迎接新职位的准备,找到技能缺口,并将公司营 造成支持员工发展职业生涯的环境。

预测 6 | 生成式 AI 将使招聘专员聚焦于“人”

经济不确定性

预测 7 | 经济不确定性尽管招聘面临不利因素,但雇主仍将致力于建立多元化的员工队伍。

预测 8 | 经济不确定性 为了对冲不确定性,雇主将采用更多合同工。

预测 9 | 雇主品牌 公司将密切关注候选人的首要诉求。

预测 10 | 雇主品牌 招聘专员将调整对候选人的推销策略

Z世代

预测 11 |Z世代将回馈重视员工发展和多元化的雇主。

Z 世代人——1996 年以后出生的职场人士——已经成为劳动力大军的重要组成部分。他们当中的许多 人刚刚踏上职业生涯,其求职诉求也反映了这一点。

Z 世代人的主要诉求与其父辈 X 世代人有很大不同。对于这批年轻员工而言,职业生涯发展和获得新 技能非常重要: 与 X 世代人相比,他们重视晋升的可能性要高出 50% 以上。

年轻一代也远比前一辈人更重视具有包容性的工作环境。

预测 12 | 技能优先的招聘 “技能优先的招聘”将成为金标准。

预测 13 | “技能优先的招聘”的招聘策略将挖掘以往被忽视的人才。

预测 14 | 公司将专注于盘点员工具备 (和需要) 的技能

预测 15 | 企业领导者将认识到以内部人才填补空缺职位的价值

预测 16 | 技能提升将是留住多元员工队伍的关键利器。

预测 17 | 学习机会将成为驱动候选人 (而不仅是员工)的有效动力

结语

如果过去几年教会了我们一件事,那就是对意料之外的事情要有心理预期。虽然并非这份报告中 的每一个预测都会完全像描述的那样成为现实,但今天的准备将让您更胸有成竹地面对明天。

招聘圈正在经历变革,但这并不意味着您将是被动的观察者。作为人才工作的领导者,您可以重 塑世界的运作方式,并确保每一个人都各得其所。

归根结底,招聘的未来属于愿意打造未来的人。作为组织中的变革缔造者,招聘的未来属于您。