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引言
从 2023 看未来招聘趋势 您无法提前看到未来，但可以助力塑造未来。
对于招聘领域的领导者而言，当下是一个充满挑战而又极为关键的时刻。在不确定的经 济形势下，在重塑职场的新趋势中，您有机会成为组织中真正的变革缔造者。您需要具 备战略眼光，善于适应变化，并能敏锐地与人才保持同频——了解候选人想要什么、他 们具有什么技能，以及他们的职业生涯可以如何与您的业务共同成长。
为了帮助您做好准备，我们根据对全球人才领域领导者的数十次访谈、对数千名招聘专 员的调研，以及对领英上生成的数十亿个数据点的分析，在本报告中汇总了 17 个预测。
招聘职能的角色
预测 1 | 招聘将推动事关业务的重要变革。
您经受了疫情的洗礼，坚韧不拔地应对了职场大洗牌的挑战。毫无疑问，招聘职能正变得 越来越具有战略意义，70% 的人才招聘专员表示，招聘团队现已在公司“决策桌”上占有 一席之地。
不仅如此，招聘职能的领导者们现在“有机会真正改变自身的席位，”微软的 Brett Baumoel 说。“你们将会真正改变‘决策桌’本身。”
整个最高管理层都将感受到您作为变革缔造者的影响力——从与 CFO 探讨薪酬规划，到与 CMO 一同优化雇主品牌，再到与 CLO (首席学习官) 共商技能缺口。
预测 2 | 招聘职能对薪酬将有更大的发言权。
通货膨胀愈演愈烈，实际薪资停滞不升，劳动力市场的竞争激烈程度丝毫未有缓和。这三股趋势 似乎势必激烈碰撞，加之薪酬在全球候选人心目中是普遍排在首位的重要诉求，现状已经到了不 能不有所改变的地步。
招聘、财务和 DEI (多元化、公平性和包容性) 团队之间关于薪酬讨论的反馈循环，必须比以往任 何时候都更加敏捷——尤其是在薪酬透明度不断提高的当下。为了帮助公司保持领先地位，招聘 团队的领导者应该推动这个议题的讨论。
您作为招聘团队的领导者，对候选人的诉求、劳动力市场动态、公司招聘工作的实时表现，都有 着最清晰的认识，也因此最适合引领关于薪酬及其对业务影响的讨论——例如支持“技能重于学 历”的薪酬模式，又如推动薪酬与通胀同步提升，以留住顶尖人才
预测 3 | 随着人才重获供求优势，招聘职能需加倍重视建设雇主品牌
您经受了疫情的洗礼，坚韧不拔地应对了职场大洗牌的挑战。毫无疑问，招聘职能正变得 越来越具有战略意义，70% 的人才招聘专员表示，招聘团队现已在公司“决策桌”上占有 一席之地。
不仅如此，招聘职能的领导者们现在“有机会真正改变自身的席位，”微软的 Brett Baumoel 说。“你们将会真正改变‘决策桌’本身。”
整个最高管理层都将感受到您作为变革缔造者的影响力——从与 CFO 探讨薪酬规划，到与 CMO 一同优化雇主品牌，再到与 CLO (首席学习官) 共商技能缺口。
预测 4 | 招聘专员需要一套更具战略属性的软技能。
公司所需的技能正在迅速变化。正如领英的 CEO 常说的那样，“即使你没有改变职位，你的职位也 很可能发生改变，并影响到你。” 招聘团队自身也不例外。
适应能力、解决问题的能力和商业头脑，都进入了招聘专员未来所需五大软技能的榜单。招聘专员 正在成为更具战略属性的业务合作伙伴，因而需要随时调整，找到能够促成总体业务目标的解决方 案。
随着公司上下对“技能优先的招聘”的招聘理念达成共识，招聘团队必须考虑哪些技能是他们最看 重的——在整体员工队伍中，以及在自己的招聘团队中。
预测 5 |招聘将与学习和发展职能增进合作
招聘职能的领导者的职责范畴已经扩大，包括内部人才流动、技能优先的招聘、员工保留等内容， 因而需要与 L&D 进行更多合作，帮助内部人才做好迎接新职位的准备，找到技能缺口，并将公司营 造成支持员工发展职业生涯的环境。
预测 6 | 生成式 AI 将使招聘专员聚焦于“人”
经济不确定性
预测 7 | 经济不确定性尽管招聘面临不利因素，但雇主仍将致力于建立多元化的员工队伍。
预测 8 | 经济不确定性 为了对冲不确定性，雇主将采用更多合同工。
预测 9 | 雇主品牌 公司将密切关注候选人的首要诉求。
预测 10 | 雇主品牌 招聘专员将调整对候选人的推销策略
Z世代
预测 11 |Z世代将回馈重视员工发展和多元化的雇主。
Z 世代人——1996 年以后出生的职场人士——已经成为劳动力大军的重要组成部分。他们当中的许多 人刚刚踏上职业生涯，其求职诉求也反映了这一点。
Z 世代人的主要诉求与其父辈 X 世代人有很大不同。对于这批年轻员工而言，职业生涯发展和获得新 技能非常重要: 与 X 世代人相比，他们重视晋升的可能性要高出 50% 以上。
年轻一代也远比前一辈人更重视具有包容性的工作环境。
预测 12 | 技能优先的招聘 “技能优先的招聘”将成为金标准。
预测 13 | “技能优先的招聘”的招聘策略将挖掘以往被忽视的人才。
预测 14 | 公司将专注于盘点员工具备 (和需要) 的技能
预测 15 | 企业领导者将认识到以内部人才填补空缺职位的价值
预测 16 | 技能提升将是留住多元员工队伍的关键利器。
预测 17 | 学习机会将成为驱动候选人 (而不仅是员工)的有效动力
结语
如果过去几年教会了我们一件事，那就是对意料之外的事情要有心理预期。虽然并非这份报告中 的每一个预测都会完全像描述的那样成为现实，但今天的准备将让您更胸有成竹地面对明天。
招聘圈正在经历变革，但这并不意味着您将是被动的观察者。作为人才工作的领导者，您可以重 塑世界的运作方式，并确保每一个人都各得其所。
归根结底，招聘的未来属于愿意打造未来的人。作为组织中的变革缔造者，招聘的未来属于您。
