对话万码科技
第一资源:据观察,万码股权结构上,包括有行业区域头部的大咖,还有地方政府,请问初步的考量是什么?
周媛:关于第一轮的融资,这几个股东方为什么是这样的结构?其实我们第一笔的融资,一个是来自于人力资源的产业直投,包括人瑞人才在内,相当于是行业内的产业直投,大家也是更偏重于线下服务的人力资源的公司,更希望能有不一样的招聘平台的加持。这个是我们聊下来几家投资方给我们传递的信号。当然我们也会有政府背景的创投基金,这个也是在我们融资过程中聊得特别好的契合点。因为政府端,除了招商引资之外,引才也是特别重要的。每一个地方政府对于产业化的升级、数字人才的需求是非常急迫的,而我们这个产品的定位恰好切中了政府需求的痛点。其实聊下来政府非常支持我们这个项目,比如在浙江也是能够辐射到江浙沪的,或者是华东片区,对万码来说是特别好的起点。这个也是我们主要的两大投资方,一个是政府侧,一个是产业直投侧,当时是基于对于我们这个项目信任的出发点,这是第一轮的情况。
第一资源:第一轮融资Pre-A轮已经结束了,后续的融资还想增加什么样的元素?刚才说的政府侧还有产业侧?
周媛:如果能够有机会,结识更多的投资方,我希望他不仅仅是财务投资,或者是对我们这个平台或者项目有更多资源的帮助,或者更倾向于是战略投资的方式。这可能是我们这个团队更期待的。
第一资源:如果有行业内的,比如人力资源服务机构的投资,咱们会接受吗?我代大家问一下。
周媛:非常开心,欢迎。
第一资源:人瑞人才也是万码的投资方之一,同时人瑞人才近两年也在发力数字人才业务,双方的合作具体如何开展?
周媛:万码优才能快速通过两年走到今天这样的阶段,人瑞确实给我们很多的加持和帮助。他是我的投资方之一,他也是我的大客户之一。我们前期服务了人瑞很多的ITO的业务,比如人瑞的很多招聘的顾问或者是猎头,基本上是我们的一个忠实的用户,经常在我们的平台上去做他们的业务。这是业务上的合作。另外,刚才讲到我们搭建整个技术人才模型的过程中,人瑞也帮我们提供了大量的数字人才的脱敏语料帮助万码顺利起步,把我们自己的模型快速地搭建得比较完善,能够真正的用起来。这也是我们和人瑞合作非常重要的两个点。
第一资源:现在资金到位了,但人才可能是比较难寻的,请问万码内部的人才现状是怎样的?
周媛:不能是“能医不自医”,成立两年到现在我拿到第一轮融资之后,我们对人才、对团队也有自己的思考。像我刚才介绍的,我们的核心团队基本还是有互联网招聘背景的,像我们的CTO是在智联做了很多年。像我们产品总监亚明,他曾在猎聘。包括我们的销售负责人,在58也干了好多年。因为我是后来者,我要站在巨人的肩膀上,所以第一轮我的核心团队都是非常有行业经验的。我们这个小团队还是非常有冲劲和创业的状态,这个是目前还不错的点。接下来,比如未来我们自己团队还要在哪些方面去扩充的话,我觉得一定是技术,还是要把算法能力提升,这个还是要前置化的做布局,算法团队规模要不断扩大,这可能是我自己急缺的一部分人才。
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